Ob Betriebsnachfolge, Franchise, oder Imitation - es gibt mehrere Möglichkeiten, in Bestehendes einzusteigen

Betriebsnachfolge

50.000 Betriebe stehen in Österreich in den nächsten zehn Jahren vor der Übernahme. Nicht alle finden Nachfolger in der eigenen Familie. Überlegen Sie sich daher, ob Sie anstelle einer Neugründung ein bestehendes Unternehmen übernehmen wollen.

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Besuchen Sie auch unsere Nachfolgebörse - vielleicht finden Sie dort Ihr Wunschunternehmen.

Franchising

Bei Franchising übernehmen Sie ein fertiges, schon erprobtes Unternehmenskonzept.

Sie profitieren

  • vom erprobten Konzept
  • von der Betreuung durch den Franchise-Geber und
  • vom gegenseitigen Gedanken- und Erfahrungsaustausch.

Franchising gibt es allerdings nicht zum Nulltarif. Für das Know-how müssen Sie - je nach System - unterschiedliche Gebühren zahlen. In Österreich gibt es mittlerweile 400 Franchise-Systeme mit 6050 Franchise-Nehmern.

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Für die Suche nach Franchise-Systemen in Österreich werfen Sie einen Blick in unsere Franchisebörse.

Imitation

Es müssen nicht immer durchschlagende neue Ideen sein, die zum Erfolg führen. Auch mit kleinen Änderungen von "Vorhandenem" oder einem besseren Kundenservice können Sie sich von bestehenden Angeboten abheben.

Eine erfolgsversprechende Geschäftsidee kann darin bestehen, bewährte Ideen zu erweitern, zu verbessern oder auf neue Märkte zu übertragen. Zahlreiche bestehende Ideen finden Sie unter www.geschaeftsidee.de.

Achtung!
Eine Idee kann zwar übernommen werden, sollte aber auf die jeweiligen regionalen Marktgegebenheiten hin überprüft werden. Eine Idee, die in Wien erfolgreich umgesetzt wurde, ist im ländlichen Raum unter Umständen nicht realisierbar.

Outsourcing

Zahlreiche Firmen lagern Dienstleistungen aus. Bisher im Angestelltenverhältnis durchgeführte Leistungen werden dann auf sebständiger Basis erbracht. Das Angebot, die Leistungen auf selbständiger Basis zu erbringen, kann von der Firma oder vom Mitarbeiter kommen. Outsourcing ist für beide Seiten mit Chancen und Risiken verbunden.

Vorteile für das Unternehmen:

  • mehr Flexibilität
  • weniger Fix-Kosten

Nachteile für das Unternehmen:

  • Das Auftragsvolumen muss sichergestellt werden.

Vorteile für den Mitarbeiter:

  • flexible Zeiteinteilung
  • fixe Auslastung zu Beginn
  • Möglichkeit, das Geschäft auszubauen und neue Kunden zu gewinnen
  • er kann das Tätigkeitsfeld gemäß seinen Ideen und Interessen erweitern

Nachteile für den Mitarbeiter:

  • starke Abhängigkeit vom bisherigen Arbeitgeber
  • geringere soziale Absicherung

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